長沙訊（通訊員 夏露）4月29日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承帶隊調(diào)研湖南建投·象山國際項目。公司設(shè)計研發(fā)部、市場營銷部和商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

調(diào)研組一行深入項目現(xiàn)場，檢查中央公園、展示區(qū)樣板間、即將交付樓棟等區(qū)域的施工進度、品質(zhì)管控和安全文明施工等情況，對中央公園收尾及創(chuàng)優(yōu)工作提出了具體指導(dǎo)意見。隨后，調(diào)研組召開調(diào)研座談會，聽取項目公司就運營情況、下階段重點工作及舉措等進行的詳細(xì)匯報，并針對項目各條線目前遇到的問題進行了深入探討。

陽繼承對項目團隊取得的成績和付出的努力給予了充分肯定，并對下階段工作提出要求，一是持續(xù)發(fā)力，保持優(yōu)勢，精益求精。要善于總結(jié)項目前期開發(fā)的成功經(jīng)驗，注重細(xì)節(jié)、揚長避短，進一步提升項目工程品質(zhì)，升華項目品牌影響力。二是保持定力，敏銳分析，科學(xué)調(diào)整。要以品質(zhì)優(yōu)先和銷售去化為前提，合理控制成本，認(rèn)真研判和應(yīng)對政策變化，適時調(diào)整營銷策略。三是群策群力，轉(zhuǎn)化成果，創(chuàng)新方式。要充分進行內(nèi)外部對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，借鑒優(yōu)秀案例，探討創(chuàng)新運營模式，以此不斷提升自身管理水平和物業(yè)服務(wù)水平。同時，要及時做好項目階段性后評估工作和人才規(guī)劃工作。

項目團隊表示，將堅決貫徹落實公司決策部署，積極探索新思路、新模式、新舉措，當(dāng)好排頭兵，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

下午，陽繼承在湖南建投·象山國際項目營銷中心出席由公司市場營銷部組織的營銷智囊團圓桌會（象山國際站）。公司黨委委員、副總經(jīng)理黃楊參加會議。

公司營銷條線的各相關(guān)負(fù)責(zé)人參觀象山國際的展示區(qū)后，圍繞項目難點問題進行了逐一發(fā)言，結(jié)合市場變化和自身項目特點提出個人見解，集思廣益為象山國際項目的營銷工作出謀劃策。

會議提出，營銷工作要適時而變，敏銳感知和順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢變化，主動求變，掌握先機；要向上而行，結(jié)合市場發(fā)展和項目實際情況，及時向上提出項目產(chǎn)能調(diào)整、產(chǎn)品力打造、產(chǎn)品設(shè)計等方面建議，以供公司統(tǒng)籌研究、及時調(diào)整；要服務(wù)引領(lǐng)，不斷增強自身服務(wù)意識，帶動物業(yè)提升服務(wù)水平，打造服務(wù)型運營商。

陽繼承充分肯定了會議取得的效果，鼓勵大家繼續(xù)加強交流、打開思路、碰撞思想，相互借鑒學(xué)習(xí)。他提出，一要做好“如何做好”的文章，在工程施工、小區(qū)配套、治理機制等方面完善細(xì)節(jié)、挖掘亮點、來回打磨，對有利于項目營銷的工作再升級、再優(yōu)化；二要做好“如何講好”的文章，及時做好階段性總結(jié)，善于總結(jié)和提煉項目亮點和獨特點，緊跟時代，用好集團、公司等宣傳平臺，積極探索新媒體傳播和社群傳播，擴大影響；三要做好“如何賣好”的文章，善于捕捉市場機會，用心服務(wù)好業(yè)主，精準(zhǔn)分析客戶需求，用好營銷策略，增強客戶粘度，切實提升“老帶新”轉(zhuǎn)化率。

會議為當(dāng)前市場形勢下的公司營銷團隊鼓舞了士氣、明確了方向，大家紛紛表示，將積極轉(zhuǎn)換思維方式，跟進營銷趨勢，結(jié)合項目自身實際，因地制宜，進一步創(chuàng)新營銷方式和手段，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻力量。