為進一步提高成本紅線管理水平，增強公司的市場競爭力和成本管控力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，12月12日，湖南建工地產(chǎn)成本合約部在瀏陽組織召開各項目公司成本管理交流學(xué)習(xí)會。集團投資管理部有關(guān)人員應(yīng)邀出席會議，公司工程總監(jiān)周友森參加會議。公司財務(wù)管理部及各項目公司等相關(guān)負責(zé)人參加會議。

周友森總監(jiān)傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，他表示，各項目公司既要加強制度建設(shè)，持之以恒地堅持不斷完善公司制度體系；又要充分發(fā)揮主觀能動性，在公司“管頭管尾，決不從頭管到尾”和“監(jiān)管不攬權(quán)、支持不包辦”的管理方針下，實現(xiàn)效益最大化；還要全力培養(yǎng)獨立自主的運營能力，做到“糧餉”自給自足，“兵法”應(yīng)用自如。

會上，公司成本合約部有關(guān)負責(zé)人分別對成本合約管理制度、招標(biāo)管理制度以及成本管理、集采平臺管理、供應(yīng)商管理流程作了宣貫，并介紹了成本拿地階段投資估值編制流程等相關(guān)內(nèi)容。各項目公司相關(guān)負責(zé)人根據(jù)各項目實際情況，從項目成本、招標(biāo)和綜合管理等方面進行了經(jīng)驗交流、分享。會后，與會人員一同前往“金陽·紫星廣場”商務(wù)區(qū)（一期）施工現(xiàn)場、臨時售樓部及建工匯遠項目公司辦公場所參觀學(xué)習(xí)。

通過本次集團層面專業(yè)條線的大型交流學(xué)習(xí)會，有利于進一步打破過去固有的管理模式和提升各項目公司的成本、招標(biāo)和綜合管理能力，從而進一步調(diào)整和完善項目管理全流程。