長沙訊（通訊員 常樂萱 周燁）為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范資金使用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，切實(shí)做到開源節(jié)流抓管理、降本增效促發(fā)展，8月15日上午，湖南建工地產(chǎn)組織召開2022年財(cái)務(wù)大會(huì)暨年中財(cái)務(wù)工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長邱迪安，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承出席并講話；會(huì)議由公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉放兵主持。

公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、趙杰英、曾凡進(jìn)、黃楊、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林，工程總監(jiān)、本部各部門負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取公司財(cái)務(wù)管理部關(guān)于2022年項(xiàng)目公司管理費(fèi)用的情況分析、公司2022年資金管理情況匯報(bào)以及各項(xiàng)目公司2022年上半年財(cái)務(wù)情況匯報(bào)。

邱迪安充分肯定此次會(huì)議，并對(duì)財(cái)務(wù)工作提出具體要求，他強(qiáng)調(diào)：

一是要統(tǒng)一管理目標(biāo)。目標(biāo)成本是項(xiàng)目管理的紅線，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要做到節(jié)約成本，嚴(yán)格把動(dòng)態(tài)成本控制在目標(biāo)成本線以下；管理費(fèi)用是突破口，要把抓好費(fèi)用預(yù)算落到實(shí)處，客觀分析管理費(fèi)用使用情況，各條線必須完善各項(xiàng)制度，堵塞管理漏洞。

二是要統(tǒng)一分析口徑。費(fèi)用對(duì)比分析要統(tǒng)一口徑，并要進(jìn)一步細(xì)化，避免出現(xiàn)因口徑問題降低橫向的可比性；同時(shí)，費(fèi)用分析要常態(tài)化，要豐富費(fèi)用分析維度，形成日常分析體系，多方面考核費(fèi)用合理性，從而有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，切實(shí)做到降本增效。

三是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要提升項(xiàng)目的管理質(zhì)量，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人要提高財(cái)務(wù)管理思維，要順著資金的流向，找到管理的方向。聚焦費(fèi)用如何關(guān)注、資金如何達(dá)到效率最高、財(cái)務(wù)如何為業(yè)務(wù)賦能，在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中，促進(jìn)公司的發(fā)展。

陽繼承指出：

一要進(jìn)一步增強(qiáng)意識(shí)。公司此次財(cái)務(wù)大會(huì)，將管理費(fèi)用橫向?qū)Ρ龋问叫路f，也反映了項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在專業(yè)能力方面需要進(jìn)一步提升。

二要進(jìn)一步明確目標(biāo)。各單位應(yīng)對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理目標(biāo)，分析公司費(fèi)用情況，找到差距，逐步完善公司費(fèi)用制度體系。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化管理。賬戶歸集率、資金歸集率是集團(tuán)強(qiáng)調(diào)并納入考核的硬性指標(biāo)，各單位應(yīng)充分重視，公司本部與項(xiàng)目公司應(yīng)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司財(cái)務(wù)管理部在做好資金歸集的同時(shí)，要做好資金統(tǒng)籌安排。

劉放兵表示，此次會(huì)議通過披露各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，目的是抓管理、提效益，抓保障、促發(fā)展。各單位要將財(cái)務(wù)工作與管理工作相結(jié)合作為下一步工作的重點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)管理部要將與項(xiàng)目公司的互動(dòng)指導(dǎo)作為下一步努力的方向。面對(duì)目前嚴(yán)峻的房地產(chǎn)行業(yè)生存環(huán)境，只有切實(shí)做到降本增效，才能促進(jìn)湖南建工地產(chǎn)的健康發(fā)展。