長沙訊（通訊員 唐詠）為規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，精心構(gòu)建貨值管理體系，保障公司貨值動態(tài)全透明、過程嚴可控，為投資收益動態(tài)管理筑牢根基，進一步提升公司精細化管理，助推公司數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型升級，1月10日，湖南建投地產(chǎn)集團召開公司貨值系統(tǒng)成果驗收會。

公司黨委書記、董事長王文出席并講話，公司黨委副書記陳琦主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)趙杰英、黃健雄、曾凡進、黃楊、王宏、馮堯、江丹蕊出席會議。

王文充分肯定了公司過去一段時間內(nèi)在信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上所取得的成績，并就下一步工作提出要求：

一是高度重視數(shù)字化作用。數(shù)字化不僅僅是提高工作效率的技術(shù)手段，更是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。下一階段，必須正確認識并充分發(fā)揮數(shù)字化的實際效能，通過整合各平臺信息，實現(xiàn)更高效的決策支持和資源配置，同時要將數(shù)字化發(fā)展納入公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，助推公司發(fā)展。

二是有序推進數(shù)字化工作。各部門要認真梳理現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題，制定切實可行的解決方案，循序漸進地推進各項工作。未來一段時間內(nèi)，重點解決制約發(fā)展的瓶頸問題，確保每一個業(yè)務(wù)板塊都能從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中受益。同時，也要做好員工培訓(xùn)，讓每位同事都能適應(yīng)新技術(shù)帶來的變化，不斷提升自身技能水平。

三是持續(xù)推進改革深化提升。全體員工要積極參與到公司的改革進程中來，尤其是管理層要站在全局高度思考問題，突破個人或部門的小利益局限，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展貢獻智慧和力量。任何改革都會帶來短期陣痛，但這是實現(xiàn)長遠目標不可或缺的過程，全體員工要齊心協(xié)力、共同克服困難。

會上，湖南明源云信息科技有限公司從目標及過程回顧、落地效果展示、貨值盤點分析等方面對項目主數(shù)據(jù)及公司貨值系統(tǒng)的建設(shè)情況進行了詳細匯報。

此次貨值系統(tǒng)成果驗收會的成功召開，標志著湖南建投地產(chǎn)集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅實的一步。會議不僅加深了員工對貨值系統(tǒng)重要性的理解，也為下一步工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。相信在未來的發(fā)展中，公司將繼續(xù)以創(chuàng)新引領(lǐng)變革，用實際行動推動改革深化提升。

公司本部職能部門（含特設(shè)機構(gòu)）負責人，及湖南明源云信息科技有限公司相關(guān)人員參加會議。