長沙訊（通訊員 彭慧、關(guān)思睿）為全面總結(jié)梳理公司2023年度設(shè)計(jì)管理工作成果，助推設(shè)計(jì)管理工作提質(zhì)增效，1月23日，湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)召開2023年度設(shè)計(jì)總結(jié)大會。

公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進(jìn)主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)黃楊、馮堯出席會議。

會議聽取了公司設(shè)計(jì)研發(fā)部以“落地深耕、合力促效”為主題的工作匯報(bào)，匯報(bào)深度闡述了2023年公司設(shè)計(jì)管理工作的完成情況，并對2023年圖紙審查及適配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行案例、公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研問題、設(shè)計(jì)研發(fā)部現(xiàn)場巡檢情況、2023年設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)優(yōu)化情況進(jìn)行了總結(jié)。

會上，湖南建投·象山國際、御湖印、向江徠三個項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人就2023年設(shè)計(jì)管理工作執(zhí)行情況、項(xiàng)目產(chǎn)品力打造工作和自巡檢工作情況進(jìn)行了匯報(bào)分享。

邱迪安對公司2023年設(shè)計(jì)管理工作表示肯定，并對2024年公司相關(guān)工作作出要求：

一是要提升設(shè)計(jì)意識。營銷是龍頭，設(shè)計(jì)是關(guān)鍵！要將“控成本從設(shè)計(jì)抓起”的理念深入到每個項(xiàng)目公司經(jīng)理層的意識里，深化以設(shè)計(jì)控成本、以設(shè)計(jì)促營銷的設(shè)計(jì)意識，通過設(shè)計(jì)手段控成本增品質(zhì)，以設(shè)計(jì)為營銷賦能。

二是要強(qiáng)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落地管理。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫不能流于形式，要始終堅(jiān)持對公司發(fā)布的設(shè)計(jì)文件制度的相關(guān)培訓(xùn)和落地執(zhí)行，確保項(xiàng)目公司對一切制度建設(shè)理解透徹，做到行有所依、做有所據(jù)。

三是要加強(qiáng)聯(lián)動學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)公司本部營銷、設(shè)計(jì)、成本部門之間的聯(lián)動，強(qiáng)化各項(xiàng)目公司之間的交流學(xué)習(xí)。要提高各部門、各專業(yè)、各項(xiàng)目間的協(xié)同與學(xué)習(xí)意識，促進(jìn)多鏈路常溝通、多學(xué)習(xí)，共資源、同進(jìn)步。

四是要打好經(jīng)濟(jì)算盤，創(chuàng)優(yōu)品質(zhì)。在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和市場形勢下，要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)清市場現(xiàn)實(shí)，不盲目追求高配置高贈送，要以體現(xiàn)“協(xié)調(diào)、美觀、大方”的建筑美學(xué)為目標(biāo)，進(jìn)一步收緊配置，以有限的成本達(dá)到最優(yōu)的效果。

曾凡進(jìn)指出，要加大階段性成果的過程評估工作的推進(jìn)力度，嚴(yán)禁突破設(shè)計(jì)適配標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)成本限額標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型（二次房改）的產(chǎn)品研發(fā)工作。

公司本部投資管理部、運(yùn)營管理部、市場營銷部、商務(wù)成控部、工程管理部、集中招采部負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)研發(fā)部全體員工及各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)專員參加本次會議。