長沙訊（通訊員 唐李碩）為進一步增強安全生產(chǎn)責任意識，提升工程精細化管理水平，為公司高質量發(fā)展貢獻更多更好的工程力量，6月30日，湖南建投地產(chǎn)集團召開2023年工程大會暨第四次飛行檢查結果通報會。公司黨委書記、董事長邱迪安，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承，集團工程技術部創(chuàng)優(yōu)處處長焦節(jié)玉出席會議；公司副總經(jīng)理馮堯主持會議。

會議首先聽取公司工程管理部關于2023年半年度工作的匯報。匯報對上半年度工作進行總結，針對存在問題進行剖析并提出解決舉措，明確下一步工作方向，為各項目提升工程條線人員技術經(jīng)驗、增強項目品質管控能力提供工作思路。

  會上，邱迪安對各項目所做出的成績給予充分肯定，認為在集團黨委的領導與各兄弟單位的支持下，在各項目參建各方的共同努力下，目前公司各項目施工平均水平已達到集團一流水平。他強調：

  一是各項目公司要不斷強化成本控制意識，積極思考、努力探索“不降品質降成本”的實踐路徑，努力從施工環(huán)節(jié)入手，倒逼開發(fā)建設各個環(huán)節(jié)不斷進行優(yōu)化，堅決摒棄高造價就是高品質的錯誤理念。

  二是各項目公司要深入了解相關施工單位當前管理模式，將所思所得上報至公司工程管理部，形成專項報告；公司工程管理部要牽頭對相關獎懲辦法進行修訂，對于檢查中多次取得優(yōu)秀成績的施工單位團隊給予更多激勵措施，鼓勵其主動為項目賦能。

  三是各施工單位要提高政治站位，增強履約精神，嚴格按照標準合同及投標文件履行自身責任；要增強項目人才及團隊能力，在為集團輸送優(yōu)秀施工人才、孕育優(yōu)秀施工團隊的同時，踐行打造湖南建投集團品牌、賦能地產(chǎn)降本增效的光榮使命。

陽繼承就此次檢查的開展與參會人員進行交流，同時指出：一是提高站位、統(tǒng)一思想，共同打造建投地產(chǎn)工程板塊核心競爭力。作為湖南建投集團的一員，無論是建設單位還是施工單位，都有責任、有義務投入到這項目標上來。二是提高認識、壓實責任，共同努力提高安全生產(chǎn)管理水平。要堅決履行好各自范圍內的安全生產(chǎn)責任，互相賦能提升，同心協(xié)力保安全。三是強化管控、對標先進，共同努力提高質量管理水平。面對高品質的行業(yè)市場要求，要有做行業(yè)引領者的信心和決心，不忘初心兌現(xiàn)美好承諾。

馮堯對第四次“飛行檢查”結果及獎懲情況進行通報，要求各項目公司、各參建單位根據(jù)檢查所暴露出的問題認真進行總結，舉一反三，持續(xù)提升管理的精細化水平，確?！皬姽芾?、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標落實到位。

  焦節(jié)玉從評估概述、評估數(shù)據(jù)分析、過程評估分析、行業(yè)優(yōu)秀做法、飛行檢查工作改進建議、領軍人才和中堅英才履職情況等六個方面對此次檢查結果進行具體且深入的點評與分享。

  會上，各項目公司負責人依次向公司主要領導遞交安全質量環(huán)保目標責任狀。

  公司工程管理部全體人員，各項目公司負責人、工程條線代表，各項目監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理參加會議。

下午，公司及各項目工程管理條線代表前往湖南建投·融城名著項目進行參觀學習交流，并組織召開相關會議，對《質量管理辦法》《安全生產(chǎn)管理制度》《工程考核管理辦法》《施工組織設計與專項施工方案評審實施細則》《案例庫經(jīng)驗分享》等內容進行宣貫。

湖南建投·東璽臺、湖南建投·萬樓湘璽、湖南建投·融城名著項目代表進行項目工程建設管理經(jīng)驗分享，進一步加強各項目間的對標學習和工程條線人員的互鑒交流。